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Credo che tutti coloro che vogliono influenzare positivamente un gruppo in modo etico e responsabile dovrebbero poter apprendere come farlo; e vedersi riconosciuto il merito di ciò che realizzano.
È per fare ciò che ho scelto di aiutare i manager visionari a lasciare la loro impronta indelebile nel team, guidando cambiamenti di mentalità e abitudini, e a generare un'impronta visibile ed evidente nel loro sistema professionale, guadagnando prestigio.
Il metodo VALORE® che ho elaborato è l'unico che integra Leadership del Cambiamento e Personal Branding Valoriale, per ottenere il massimo da entrambi. Il marchio VALORE® è registrato.

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Home / Leadership del cambiamento  / Codici etici e linee-guida del metodo VALORE®: differenze e analogie
Posted on Novembre 29, 2024
Leadership del cambiamento

 Codice etico: uno strumento, due funzioni.

 Le linee-guida del metodo VALORE®: guida e prodotto della community di cambiamento.

 Quando la convivenza è possibile senza che “volino piatti”. 

 

Il terzo punto del metodo VALORE® riguarda la definizione di linee-guida circa i nuovi comportamenti che si vogliono affermare. Spesso si pensa che quelle linee-guida possano coincidere con il codice etico aziendale. In realtà il codice etico e le linee-guida del metodo VALORE® sono strumenti distinti, con finalità che coincidono solo in parte. Sebbene condividano alcuni principi di fondo, le loro funzioni e i risultati attesi sono diversi.

Approfondiamo cosa li distingue e come possono convivere in un contesto aziendale.

Cos’è il Codice Etico?

Il codice etico è un documento ufficiale, redatto da dipartimenti specifici (come il Comitato Etico, il Dipartimento di Compliance o HR), che stabilisce i principi e i valori aziendali a cui attenersi. Ha una duplice funzione: etica e legale.
In alcuni casi rientra nella più ampia strategia di Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI), guidando le organizzazioni a operare in modo virtuoso e sostenibile. Adottare un codice etico consente alle aziende di migliorare la reputazione, attrarre investitori responsabili, soddisfare clienti sensibili all’etica e, soprattutto, contribuire positivamente alla comunità.
Come abbiamo anticipato, tuttavia, il codice etico non si limita alla dimensione “morale”. In Italia, ad esempio, ci sono norme secondo le quali se un dipendente o collaboratore aziendale commette determinate categorie di reato nell’interesse dell’ente, non vengono imputate responsabilità all’azienda se viene dimostrata l’implementazione di modelli organizzativi adeguati: tra questi vi è il codice etico, che diventa dunque uno strumento di tutela legale.
In sintesi, il codice etico è un documento formale, dettagliato e spesso complesso, che pochi leggono davvero. È pensato per garantire la conformità normativa e favorire un comportamento aziendale corretto, ma non sempre riesce a ispirare o coinvolgere attivamente le persone.

Cosa sono le linee-guida del metodo VALORE®?

Le linee-guida del metodo VALORE® rappresentano qualcosa di diverso. Sono uno strumento pratico e motivazionale, nato per promuovere un cambiamento culturale e consolidare una visione condivisa. Non si tratta di un elenco rigido di regole, ma di un insieme di principi e suggerimenti che orientano i comportamenti verso un benessere comune e la costruzione di un ambiente di lavoro più positivo.
 
A differenza del codice etico, le linee-guida del metodo VALORE®:
  • Non sono normative, ma orientative.
  • Non sono immutabili, ma possono essere aggiornate anche con una relativa frequenza per adattarsi al contesto.
  • Non sono complesse, ma semplici, chiare e coinvolgenti, pensate per essere facilmente consultabili e comprese.
Il loro valore aggiunto risiede anche nel processo di creazione: spesso sono gli stessi membri della community che si forma attorno al cambiamento in corso a redigerle, rendendole rappresentative dell’identità collettiva. Questo coinvolgimento rafforza il senso di appartenenza e facilita l’applicazione concreta dei principi condivisi.
Le linee-guida del metodo VALORE® non devono essere viste come un manuale enciclopedico, ma come un “tascabile” sempre a portata di mano, capace di ispirare e motivare.

Conflitto o armonia?

Codice etico e linee-guida del metodo VALORE® non sono in conflitto. Anzi, è fondamentale che siano allineati sui valori fondamentali. Tuttavia, mentre il codice etico si concentra anche sugli obblighi normativi e sulle regole generali dell’azienda, le linee-guida incarnano lo spirito della community relativa ad un percorso di cambiamento in particolare, con un focus su obiettivi specifici e modalità operative più flessibili.
In questo senso, le linee-guida non vanno viste come una banale versione semplificata e riassunta del codice etico. Rappresentano l’anima della community, il punto di riferimento pratico per chi vuole concretizzare la visione di cambiamento.
In conclusione, un’organizzazione che voglia affermare una cultura aziendale innovativa e orientata al benessere deve valorizzare entrambi gli strumenti, comprendendone le differenze e le sinergie. Considerarli in conflitto fra loro avrà come unico risultato quello di frenare un percorso di evoluzione, danneggiando i risultati del lavoro su tutti e due i fronti. Solo con una coesistenza armonica fra codice etico e linee-guida sarà possibile creare un ambiente di lavoro etico, motivante e capace di generare valore per tutti i suoi membri.

 

In sintesi:

  Codice etico e linee-guida del metodo VALORE® sono strumenti distinti: il primo ha una funzione sia etica che legale, è redatto da dipartimenti specifici, ha carattere formale ed è molto dettagliato; le linee-guida hanno una funzione orientativa e motivazionale, sono scritte dagli stessi membri della community del cambiamento e la loro consultazione è semplice, immediata, veloce.

  Le linee-guida esprimono l’identità della community e sono relative allo specifico cambiamento per il quale è nata la community stessa.

  Dal momento che codice etico e linee-guida del metodo VALORE® hanno funzioni diverse, pur condividendo alcuni obiettivi e principi, non esiste sovrapposizione fra di loro. Al contrario, la loro coesistenza armonica agevolerà lo sviluppo di un ambiente di lavoro sempre più positivo per tutte le persone che ne fanno parte.

 

Nel libro “Guidare un cambiamento di VALORE® in azienda: la skill dei manager visionari” illustro il mio metodo per allineare i team ad una cultura condivisa, orientando il loro modo di agire.
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Ideatrice del metodo VALORE® e autrice del libro “Guidare un cambiamento di VALORE® in azienda”

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