Il Manager del futuro e il fattore influenza
Ascolta la 24° puntata (clicca qui per raggiungerla) della seconda stagione del mio podcast “Manager di VALORE: strumenti per manager che vogliono fare la differenza”.
Oltre l’efficienza: la nuova sfida del manager
- Le competenze tecniche evolvono rapidamente e molte saranno superate nei prossimi anni.
- Le organizzazioni hanno bisogno di manager capaci di guidare il cambiamento e influenzare positivamente le persone.
- Oggi conta sempre di più saper comunicare una visione e coinvolgere il team, favorendo l’adesione spontanea a nuovi modi di pensare e lavorare.
Il caso Microsoft: cambiare la cultura
Quando Satya Nadella è diventato CEO di Microsoft, ha trovato un’azienda rallentata da conflitti interni e scarsa innovazione.
La sua scelta è stata intervenire sulla cultura organizzativa:
- promuovere una mentalità orientata all’apprendimento;
- comunicare con continuità valori e direzione;
- favorire il cambiamento attraverso l’influenza e l’esempio, anziché tramite imposizioni.
Il ruolo del manager diventa quindi quello di creare significato e orientare le persone verso una nuova visione condivisa.
Parlo di questa storia anche nel mio libro “Guidare un cambiamento di VALORE® in azienda: la skill dei manager visionari”.
Costruire un messaggio di cambiamento
Immagina di dover presentare al team una nuova fase aziendale.
Struttura il tuo messaggio in quattro passaggi:
- Definisci la visione
- Spiega perché è importante
- Spiega cosa cambia in pratica
- Formula una richiesta chiara
Ascolta la puntata completa del podcast su Spotify per seguire tutte le indicazioni su questo esercizio.
Conclusioni
Guidare un team oggi significa andare oltre la gestione operativa e diventare un punto di riferimento culturale.
Nel prossimo episodio verrà approfondito il legame tra Leadership del Cambiamento e Personal Branding Valoriale, per capire come rendere il proprio contributo più efficace, riconoscibile e generare maggiore coinvolgimento.
Se desideri iniziare fin da subito, puoi approfondire questi temi attraverso la Dual Strategy VALORE, un percorso che integra Leadership del Cambiamento e Personal Branding Valoriale in una strategia strutturata in 47 passi. Nel totale, il percorso include:
- strategia integrata in 47 passi,
- l’e-book dedicato alle resistenze al cambiamento,
- una video-guida per individuare i principali ostacoli alla propria affermazione,
- il Canvas di Personal Branding Valoriale.
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