Blog

Vuoi la versione audio di questo articolo? Vai alla puntata n° 45 del mio podcast “Manager di VALORE: strumenti per manager che vogliono fare la differenza”.

Le micro-vincite che non riesci a vedere

C’è un problema che si manifesta ogni volta che decidi di fare qualcosa di nuovo. E non riguarda la tua motivazione: quella ce l’hai. Il problema reale sta tra il momento in cui decidi e il momento in cui il risultato arriva.
Perché, molto spesso, quel tratto di strada è lungo: è fatto di attesa, di fatica, di tentativi… ma senza feedback.
E soprattutto: senza alcuna garanzia che il risultato arrivi davvero.

Se potessimo sapere con assoluta certezza che, entro un certo tempo, gli sforzi produrranno il risultato che desideriamo, tantissime persone andrebbero avanti senza esitazioni. Quando credi in qualcosa e sai che arriverà, non ti spaventa né l’attesa né l’impegno.

Il punto è quando stai facendo fatica, ma non vedi niente che ti confermi di essere sulla strada giusta.
Lì si apre la parte più buia di ogni cambiamento.

L’anomalia del manager che guida un cambiamento

Se sei un manager che sta cercando di affermare un cambiamento nel suo team, questa dinamica la vivi in modo un po’ anomalo. Perché, per esperienza, nei percorsi di Leadership del Cambiamento – almeno quando applichi il mio metodo – la fase iniziale è spesso ricca: succedono molte cose subito, gli effetti si vedono. Non è un’illusione: accadono davvero.
La vera sfida arriva dopo: consolidare quel cambiamento.
Perché, dopo la prima fase rigogliosa, arriva quasi sempre un momento in cui tutto sembra disperdersi.

È lì che, nei percorsi della mia Academy, spiego come evitare che il cambiamento “si sciolga” tra le dita.

Il paraocchi del risultato finale

Abbiamo detto che il problema non è l’assenza di progressi: è che non li vedi.

Quando lavori per un cambiamento – personale o di team – spesso ti sembra che nulla stia funzionando, non perché non ci siano risultati, ma perché hai il paraocchi del risultato finale.

Hai in mente la meta e, se il traguardo non si avvicina abbastanza velocemente, ti sembra che nel frattempo non stia accadendo nulla.

Ma non è così.

Le micro-vincite esistono. Sono preziose. Sono fondamentali. Semplicemente, capita di non scorgerle.

Il mio esempio personale: tre mesi che sembravano tre anni

Quando ho lasciato il mio lavoro a tempo indeterminato e ho avviato la mia attività, una delle prime scelte che ho fatto è stata investire nella comunicazione su Instagram. Era un social che non avevo mai considerato da un punto di vista professionale.
Ho iniziato a curare i post, studiare il funzionamento della piattaforma, capire il linguaggio del mezzo.
Eppure, per un sacco di tempo, mi sembrava che non stesse succedendo nulla. Questo perché avevo in mente il primo risultato concreto che speravo di raggiungere: che le persone compissero almeno un’azione – anche semplicissima, come scaricare un contenuto gratuito.

E quella cosa… non succedeva.

Mi è sembrata un’attesa infinita.
Sono stati tre mesi in cui ero continuamente frustrata perché non vedevo gli effetti del mio impegno.

Effetti che invece erano proprio lì: in tre mesi ero passata dalle 15 visualizzazioni dei primi post a 500/900 visualizzazioni organiche.
Non numeri da influencer, certo, ma per un profilo che stava iniziando davvero da zero su una nicchia di mercato molto specifica erano progressi enormi.

Non li vedevo perché continuavo a cercare solo il “grande risultato”.

L’allenamento fondamentale nella Leadership del Cambiamento

Se vuoi guidare un cambiamento – tuo e del tuo team – devi sapere una cosa: ci saranno momenti in cui sembrerà che nulla stia funzionando, ma in realtà non stai vedendo i piccoli risultati.

Allenarti a riconoscere e celebrare le micro-vincite è essenziale.

E non solo per non scoraggiarti tu. È fondamentale per il tuo team, perché se guidi il cambiamento in altre persone, sei tu a dover mostrare loro dove stanno funzionando, quando stanno progredendo, cosa sta cambiando davvero.

La Leadership del Cambiamento non nasce per cambiare te stesso: nasce soprattutto per guidare gli altri in un cambiamento migliorativo.
Ed è impossibile riuscirci se non sai far emergere e celebrare i progressi intermedi.

Ti suggerisco un esercizio semplice da fare prendendoti anche solo 5 minuti una volta a settimana, da solo o con la tua squadra.

Prendi un foglio e dividilo in due colonne:

1. A sinistra scrivi un obiettivo importante su cui stai lavorando
   Un cambiamento che stai cercando di affermare nel tuo team, oppure un obiettivo personale che richiede costanza.
2. A destra scrivi le micro-vincite che hai/avete ottenuto, anche minuscole
   Può essere qualcosa di imparato, qualcosa che si è smesso di fare, un comportamento che si è mosso anche di poco.

Quando hai finito, riguardale tutte insieme. Ti accorgerai che non è tutto fermo nel pantano come ti sembrava, ma che state avanzando. E mostralo anche al tuo team.

Risorse

Se vuoi diventare un manager che non si ferma alle intenzioni, ma sa davvero guidare un cambiamento che dura nel tempo, seguimi su Instagram: troverai contenuti, approfondimenti e strumenti per allenare ogni giorno la tua Leadership del Cambiamento.

E se vuoi un primo passo ancora più concreto, nel link della mia bio su Instagram trovi come accedere al video-corso gratuito in 7 pillole: è il modo migliore per iniziare ad applicare subito ciò che ascolterai.

Ricordati anche che ho scritto il libro “Guidare un cambiamento di VALORE® in azienda: la skill dei manager visionari”, dove troverai casi reali, strumenti pratici e il mio metodo spiegato passo dopo passo.

In sintesi:

  Anche se ti stai impegnando in un cambiamento con la massima motivazione, ci sono momenti in cui i risultati più grossi e significativi ci mettono molto ad arrivare, con il rischio di sentirsi fermi e demotivati. In realtà spesso non ci accorgiamo dei tanti piccoli progressi intermedi che ci danno conferma che la direzione è giusta.

  Per la mia esperienza attraverso il metodo VALORE® che ho ideato, quando si parla del cambiamento che un manager vuole guidare nel suo team, si vive una situazione “anomala”. Infatti, molti risultati avvengono quasi subito. Tuttavia il momento di stallo arriva comunque, in certi casi creando ancora più spaesamento. Per questo nella mia Academy insisto molto sulle attività per consolidare i traguardi raggiunti. È importante allenarsi ad osservare e celebrare tutti i risultati ottenuti, piccoli o grandi che siano. Per farlo, puoi abituarti a fare una breve fase di check settimanale, da condividere con il team.

  Seguimi su Instagram per consigli e strumenti su come applicare la Leadership del Cambiamento, oppure leggi il mio libro “Guidare un cambiamento di VALORE in azienda: la skill dei manager visionari”.