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Vuoi la versione audio di questo articolo? Vai alla puntata n° 25 del mio podcast “Manager di VALORE: strumenti per manager che vogliono fare la differenza”.

Nel mondo del lavoro ci imbattiamo spesso in casi di talento sprecato. A volte è quello dei nostri colleghi. Altre volte è il nostro… e magari siamo proprio noi a sprecarlo.
Ma in quanti modi si può sprecare il talento? E soprattutto: come riconoscerli?

Siamo attenti agli sprechi produttivi: soldi, materiali, risorse. Ma non ci accorgiamo di quanti e quali sprechi coinvolgano il talento delle persone.
E senza sprigionare il talento, non possiamo davvero dare il meglio, né diventare quei manager visionari che potremmo essere.

Quando è il nostro talento a essere bloccato – e siamo proprio noi a farlo – quali possono essere le cause?

3 cause di talento sprecato

Partiamo con una precisazione: il talento viene ostacolato più dalle nostre convinzioni che dai fatti oggettivi: è ciò che pensiamo di noi stessi, o di certi temi, a limitarci.

Vediamo allora insieme alcune delle principali cause di spreco di talento, per imparare a riconoscerle.

1. Troppe convinzioni sullo stesso tema
Quando abbiamo molte convinzioni su un argomento, creiamo una sorta di gabbia mentale.
Troppe regole, troppi paletti, troppi “deve essere così”… e facendo in questo modo, non ci esprimiamo al massimo.

2. Convinzioni in conflitto
Succede spesso che due convinzioni opposte convivano nella nostra testa.
Facciamo un esempio: se pensi che “chi sbaglia, paga”, ma anche che “un manager per essere amato non deve essere troppo severo”, cosa farai se un collaboratore commette un errore grave? Ti sentirai combattuto. Non saprai quale linea seguire, e probabilmente rimarrai bloccato — anche solo per poco, ma quel momento di stallo può pesare.

3. Convinzioni obsolete
Un’altra causa comune è il trascinarsi dietro vecchie convinzioni che non abbiamo mai rimesso in discussione.
Magari non sono più valide o, addirittura, non lo sono mai state.

Ed è proprio qui che entra in gioco un punto fondamentale: rimettere in discussione ciò in cui crediamo.

3 domande per liberare il talento bloccato

Oltre a chiederci se abbiamo troppe convinzioni, se sono in conflitto o se sono superate, possiamo iniziare a porci alcune domande utili:

• Perché credo questa cosa? Quali esperienze o episodi mi hanno portato a pensarla?
• Ho prove concrete? E quante? Potresti scoprire che tutto si basa su un unico episodio… che potrebbe anche essersi verificato per caso!
• Sto dando per scontato un nesso causa-effetto? E se invece fosse solo una coincidenza o si trattasse di una connessione occasionale?

Dunque abbiamo visto tre cause che generano spreco di talento e tre domande da porti per scardinarle. Tutto questo può aiutarti moltissimo nel liberare il tuo talento inespresso!

I 7 sprechi

È importante specificarlo: gli sprechi non sono solo tre… sono almeno sette! Ovvero: i 7 sprechi individuati dalla metodologia Lean.

Proprio per questo, con l’appoggio e la collaborazione di una società esperta in Lean e Six Sigma, ho messo a punto il workshop Lean Beliefs, che applica il mindset lean alle convinzioni che limitano le performance dei team, con l’obiettivo di riconfigurarle e sbloccare il potenziale. 

Se ti ho incuriosito, trovi i dettagli al link allegraguardi.it/lean-beliefs.

Oppure scrivimi direttamente!

In sintesi:

  Si spreca più talento per convinzioni limitanti che per cause oggettive: ciò che pensiamo di noi stessi e del mondo che ci circonda influenza le nostre azioni… e in alcuni casi le blocca.

  Tre cause frequenti di spreco di talento e potenziale sono rappresentate da: troppe convinzioni rigide su uno stesso tema, credenze in conflitto fra loro e vecchie convinzioni mai messe in discussione.

  Tre domande chiave per sbloccare il talento sono: perché credo questo? Su quali prove si basa la mia credenza? Sto dando per scontato un nesso causa-effetto?

  Il workshop Lean Beliefs applica la metodologia Lean alle convinzioni limitanti nei team e nelle persone, per liberare il potenziale inespresso.